1、7s管理制度和流程？

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么，7s管理规划流程是怎么样的呢？我们一起来了解一下。

步骤一：成立“*7S”推进督导组织

1、成立“7S推进组织一“7S: *推进督察小组，主导分厂“7S°活动的开展。

2、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门，主持日常工作。

3、各工段或部门领

步骤二：拟定“7S管理内容及考核办法文件

1、根据分厂情况制定“7S”管理项目及内容

2、根据管理内容制定相应的考核办法

3、在日常工作中对“75S”管理效果进行督察，根据考核内容对不符合项进行考核。

步骤三：全员参与“7S*管理的培训

1、对分厂各工序部门全员进行培训：

（1）“7S的内容及目的；

（2）培训做到知识性、趣味性、生动性相结合，不能太枯燥乏味；

（3）“7S的实施办法；

（4）“7S”的考核办法；

（5）到其他分厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

2、新员工的“7S”培训。

步骤四：宣传推广

1、召开动员大会，由分厂领导和各工段领导表达；

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让；

3、利用公司内部刊物宣传介绍“7S”；

4、外购或制作“7S”海报及标语在现场张贴；

5、每年规定一个“7S”月或每月规定一个“7S”日；

1、举办各种活动及比赛(如征文、图片活动等)。

步骤五：局部推进“7S

1、选定样板区。对分厂整个现场进行诊断，选定；

2、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场；

3、效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点；

步骤六：全面推进“7S”

1、目视管理及目视板作战；

2、识别管理；

3、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；

4、持续改善；

5、标准化。

步骤七：“7S”巡回诊断与评估

1、“7S推进督察小组定期或不定期的巡视现场，了 解各部门是否有计划、有组织的开展活动；

2、“7S问题点的质疑、分析、界定、考核；

3、了解各部门现场“7S”的实施状况，并针对问题点开具《现场“75S?整改措施表》，责令限期整改；

4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光

7S的内容

1 整理：工作现场，区分需要与不需要的东西，只保留需要的东西，清除不需要的东西；

2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的成果，并固化成工作规范。；

5 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯及职业素养。

6 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

7 节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

2、NBA是谁创办的？

NBA始创于1949年,由沃尔特·阿·布朗创立的。NBA联赛是由美国“全国篮球协会（简称NBA）”创办的比赛，其比赛的激烈程 度和水平之高被世人公认为世界之最。 1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮 球规则还不完善，组织机构也不健全，常常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。 1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。

3、edg第一场比赛是哪一年？

2013年lpl夏季赛。

EDG电子竞技俱乐部（EDward Gaming），简称EDG，于2013年9月13日在广州成立。

英雄联盟分部为EDG俱乐部最早建立的核心分部，为迄今LPL战队中获得冠军最多的队伍。该分部曾获得德玛西亚杯五连冠、LPL春季赛冠军2次、LPL夏季赛冠军4次和MSI季中邀请赛冠军1次。